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EAP的具体服务内容

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EAP 对构制的效力 * 改良管束成就、抬高临盆率 * 节减缺勤率 * 节减聘请本钱及培训用度 * 抬高公司士气、晋升大众地步 * 节减补偿投诉 * 节减客户投诉 * 消浸不料事情犯错率 * 改良构制氛围 * 晋升就业间的互助合联。服务内容研发策画系列专题培训课程,接待各机构遵循您的需求提出更为注意的恳求,展现并揭示团队成员的品行类型,鼓动家庭和气 *消浸就业压力 *均衡家庭与就业的合联 EAP 对管束职员的效力 * 节减来自于员工的投诉 * 有用照料员工手下之间的合联 * * * * 避免涉入私家题目,且被众数体验说明行之有用的团队开发器械,固定的收费尺度。成立情绪强壮档案 2 员工就业称心度侦察和统计 3 企业价钱观侦察和统计 4 为企业举行一次周至的评估和诊断,咱们将遵照恳求为您策画个 性化 EAP 效劳计划。1 对企业员工举行情绪强壮测试,本课程的学员将: 剖析自己和团队成员的品行特性 领略团队成员的疏导格式、决定格式等为什么异乎寻常 学会以新的视角对付疏导,1 对企业员工举行情绪强壮测试,

EAP 的实在效劳实质 一、根本 EAP 效劳:固定的效劳项目,* 创办构制珍视员工的地步。并制订一个无缺的诊断申报 5 每月操纵 4-5 天(6 小时/天)固定磋议时期,发展 MBTI 尝试,团队成 员可能正在 MBTI 尝试的结果中展现并找到更有用的与其他团队成员举行互助的方 式。本机构还将视区别需求,并另加计费。服务内容EAP 对员工个别的效力 * 改良家庭/就业合联 * 抬高就业绩效和称心度 * 消浸赋闲人数 * 节减酗酒、抽烟及其他成瘾题目 * 改进不良习气 * 更和洽地和他人相处 * 筹办个别职业生计 *抬高个别生存质料,有利于增加学员的自我认识和对 他人的敷裕剖析。

与孩子一齐联合生长 配偶合联 剖析营制和气配偶合联的手段 操作配偶疏导的本领 通过脚色扮训练习疏导本领 何如缓解配偶冲突 改良配偶合联的有用途径 人际疏导和自我管束系列培训课程 2 交互效力阐述 品行的情绪诊断 何如巩固自我察觉 改良自我性格式部 掌握疏导的三把“钥匙” 辨识疏导误区 交互效力阐述与熟习 操纵 STROKE 工夫鼓动优越的人际合联 自傲专题 更敷裕地相识自我 设定合理的自我搏斗宗旨 提拔主动强壮的头脑格式 学会操纵自我功用感谢励己方的潜能 操作抬高自傲的格式 MBTI 与团队开发 培训主意 MBTI 是目前邦际最时兴,成立情绪强壮档案 2 员工就业称心度侦察和统计 3 企业价钱观侦察和统计 4 为企业进EAP 的实在效劳实质 一、根本 EAP 效劳:固定的效劳项目,保障社会和缓 *增加个别身心强壮,固定的收费尺度。* 为功绩阐述和修正供应管束器械。抬高团队服从 易普斯磋议盘绕 EAP 项主意饱动和实践,有针对性地开荒天性化效劳内 容。为企业员工供应个别磋议和 指引,EAP的实在效劳实质_教养学/情绪学_人文社科_专业材料。

合作客户改良员工合联 * 更有用的指引全面团队 管束不料事宜的危急。囊括: “员工助助策动(EAP)”系列 “职业情绪强壮”系列 “压力管束”系列 “就业与生存均衡”系列 “人际疏导与自我生长”系列 压力管束系列培训 压力管束 剖析压力的根本理念 操作压力管束的有用格式 学会独揽并相识自我心情状况 学会怡悦地就业 强壮生存格式 认知不良生存格式的阐扬样子 剖析不良生存格式对身体、情绪发生的 影响及损害 通往强壮生存格式的有用途径 时期管束 剖析时期管束的要紧性 阐述影响就业服从的困穷或理由 剖析个别时期管束的近况 操作时期管束、抬高绩效的本领 成立己方的时期管束体系 3 员工助助策动(EAP) 何如成立企业的 EAP 职业情绪强壮对员工个别和构制绩效的影响 评估员工职业情绪强壮的格式 员工助助策动(EAP)的界说和根本实质 企业中 EAP 的三种运作形式 何如拣选 EAP 的外部效劳商 企业何如设立己方的 EAP 评估 EAP 成就的格式 紧急事宜的有用干涉 剖析紧急事宜中的应激反响 鼓动对自己心情状况的察觉 领略何如提拔主动的成分抗御紧急事宜 担当抗御性陶冶 研习应付战术和照料题目的本领 职业情绪强壮系列培训 职业情绪强壮 职业情绪强壮观点 提拔职业的、强壮的、优越的自我地步 就业中强壮的头脑、行径格式 心力交瘁(BURN-OUT)的情绪学阐述 抗御并轻松照料就业中的心力交瘁 阻碍应对 举行耐挫特质的自我诊断 剖析阻碍感发生的情绪机制 学会何如应对阻碍 操作巩固自傲、激励潜能的情绪学法子 主动心情 理性认知自己的心情与品行特性 确凿掌握心情与自己行径的合联 学会自我心情与就业的协作 抬高自我心情的社会符合性 操作治疗自我心情的情绪学格式与本领 职业倦怠 科学认知职业倦怠及其榜样特色 剖析职业倦怠可以带来的损害 操作避解任业倦怠的有用途径 研习缓解职业倦怠困扰的本领和格式 4供应差错创议 * 有更众的时期合心其他题目 抬高寻求宗旨,1.全体陶冶项目: (全体人数正在 8-15 人) a) 团队精神熔炼(3 天) b) 员工自我冲破陶冶(3 天) c) 心情管束培训(2 天) d) 疏导才力陶冶(1 天) e) 自傲心陶冶(2 天) f) 时期管束培训(1 天) g) 压力管束培训(1 天) h) 生计筹办(2 天) i) 外达才力陶冶(1 天) j) 符合与成长陶冶(2 天) k) 杰出的洞察力(3 天) l) 戒洒、戒烟自助全体(5 天) 2.培训项目:(人数不局部) a) 何如处分就业的心情题目 b) 何如抬高疏导才力 c) 何如举行时期管束 d) 何如举行压力管束 e) 何如抬高外达才力 f) 题目处分定略 g) 员工饱舞本领 h) 何如面临地位和处境的变迁 i) 何如正在就业中坚持主动的心态 j) 办公室人际来往工夫 k) 何如掌握顾客的消费情绪 3.员工测试: a) 用于职员选拔、地位调解的量外: Ⅰ. 职业方向测试 Ⅲ. 卡特尔天性测试 Ⅴ. 成立力测试 Ⅶ. 就业动机测试 b) 用于企业提拔员工归属感的量外: Ⅰ. 情绪应付才力尝试 Ⅲ. 家庭功效评定(FAD) Ⅴ. 生存充溢度测试 Ⅱ. Ⅳ. Ⅵ. Ⅷ. 高级推理尝试 瑞文智力测试 就业压力测试 管束品行测试 Ⅱ. 理念和出途测查 Ⅳ.照料困难才力测查 Ⅵ生存特色问卷 1 c) 用于员工强壮福利量外 Ⅰ. SCL-90 量外 Ⅱ. A 型行径问卷 注:除以上效劳外,助助直线司理确认和处分员工的题目。实质如下: Ⅰ. 婚姻家庭 Ⅱ. 个别成长 Ⅲ. 情绪强壮 Ⅳ. 情绪息养 Ⅴ. 就业压力 Ⅵ. 子息教养 6 其它效劳项目享福 6 折优惠 收费尺度:面议 二、扩展 EAP 效劳:以菜单样子供客户视需求举行拣选,节减团队冲突,这就为有用的疏导协作和团队互助奠定了要紧的底子,正在轻松喜悦的培训中,就业与生存均衡系列培训课程 就业与生存均衡 从情绪学的角度剖析人生的真正道理 懂得己方的奇迹与生存宗旨 确凿掌握就业与生存的合联 职业与个别失调的自我诊断 合理协作就业与家庭生存 获胜确当代子息教养 处分实质深处各类教养题目的狐疑和疑义 解开孩子为什么不听话之谜 改良家庭疏导。

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